【落實(shí)“三個(gè)年”，奮進(jìn)新時(shí)代】集團(tuán)副總經(jīng)理張偉英到杭四建調(diào)研指導(dǎo)工作

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2022-09-16

9月8日，集團(tuán)副總經(jīng)理張偉英攜成本管理部到杭四建調(diào)研指導(dǎo)工作。杭四建領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

會上，杭四建對公司基本情況、成本管理及下一步工作思路進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)成本管理部就杭四建成本控制和招采制度等工作提出了意見建議。

張偉英副總經(jīng)理就杭四建下一步發(fā)展提出了三方面要求：一是深耕主業(yè)板塊，持續(xù)做大做強(qiáng)。要不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和水平，深耕主業(yè)，在項(xiàng)目拓展方面狠下功夫，為杭四建持續(xù)做大做強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)保障。二是強(qiáng)化成本控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理。要明確企業(yè)成本定位，加強(qiáng)成本控制及成本管理，擰干成本中的“水分”，同時(shí)不斷完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立科學(xué)的預(yù)警系統(tǒng)，提高成本核算精度。三是立足精細(xì)化管理，助推高質(zhì)量發(fā)展。要不斷優(yōu)化制度建設(shè)，以服務(wù)于實(shí)際工作為導(dǎo)向，打造一套適用于建筑施工企業(yè)的制度體系，同時(shí)要在項(xiàng)目管理、降本增效、人才隊(duì)伍等方面探索新道路、新模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)新活力、凝聚新力量。