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【落實“三個年”，奮進新時代】集團召開二季度工程例會暨工程建設專委會安全工作會議

發(fā)布時間：

2022-07-18

6月30日下午，集團召開二季度工程例會暨工程建設專委會安全工作會議。集團黨委委員、副總經理王忠平出席會議并作重要講話。集團工程建設部、應急管理部、投資發(fā)展部、三墩指揮部、杭州錢塘健康驛站項目部、文暉置業(yè)、城投良渚新城、杭四建以及PPP項目公司相關負責人參加會議。

會上，三墩指揮部及各下屬企業(yè)負責人匯報了二季度工作推進情況及后續(xù)工作計劃，分析了當前存在的問題并提出了相應的解決措施。工程建設部通報了二季度安全生產工作開展情況和日常檢查情況，并對相關安全生產文件精神進行了宣貫。

在聽取匯報后，王忠平副總經理充分肯定了二季度工程建設工作所取得的成果，并對三季度的工作提出了五點要求：一要緊盯目標，堅定推進。要充分發(fā)揮建設單位的主體作用，與參建單位形成合力，合理安排資金、人力、物力的投入，全面實現工程建設進度、安全和質量“三達標”。二要深化管理，提高效率。要圍繞“管理深化年”專項行動，以科學的管理手段做到成本控制、方案優(yōu)化、制度完善、程序規(guī)范和廉政建設。三要提高認識，警鐘長鳴。要吸取臨平“6.9”火災事故教訓，清醒認識當前安全生產特別是消防安全的嚴峻形勢，把每個月都當成“安全生產月”，不斷壓實安全生產主體責任，同時領導干部要率先垂范，帶頭學習安全技術，深入一線排查整改隱患，確保安全生產工作落實到位。四要抓住重點，專項治理。當前已進入夏季高溫、汛期，要重點關注一線施工人員的防暑降溫和防汛抗臺等工作，并常態(tài)化開展好各類重大危險源的全方位監(jiān)測以及疫情防控工作。五要問題導向，加強學習。針對項目前期工作中存在的問題，要深入了解相關政策，找到癥結所在，實時匯報情況，積極爭取支持。同時，要結合發(fā)現的問題，探索創(chuàng)新工藝技術，學習先進的管理理念，加強素質能力建設，提高集團工程建設隊伍的整體水平。